О курсе:

Необходимая база знаний и инструментов для того, чтобы научиться успешно управлять проектом. Курс основан на международном стандарте PMI PMBOK® 7th Edition. С чего начинать, как правильно выстроить процесс работы и коммуникацию с людьми, чтобы получить желаемый результат, избежав ошибок — об этом наш курс.
Вы разберете принципы управления проектами, научитесь составлять план действий, рассчитывать бюджет, распределять обязанности среди членов команды и устанавливать крайний срок их выполнения. И, как результат, вовремя сдавать готовый проект.

Практический курс обеспечивает участников основным инструментарием, необходимым для успешного управления проектами. Обучение проходит с использованием методики "blended learning": часть материалов дается на самостоятельную проработку в дистанционном формате и после закрепляется в ходе деловой игры под руководством тренера. Практические навыки отрабатываются путем решения сквозного практического кейса, симулирующего управление проектом по трем подходам к разработке: водопадный, agile и гибридный. Также участники разберут ситуации, которые привели к неудачам и промахам на проекте.

Цель обучения:

• Объяснить все подходы к разработке: классический "водопад", agile и гибридный.

• Сфокусировать на конечных результатах проектов и создаваемой ими ценности для бизнеса.

• Акцентировать внимание на межличностных навыках в современной, быстро меняющейся среде.

Для кого этот курс:

• Для проектных специалистов и для начинающих руководителей проектов
• Для руководителей проектов с опытом для пополнения и систематизации своих знаний
• Для тех, кто хочет научиться управлять проектами, разобрать и понять основы проектного управления, чтобы потом принимать участие в реализации проектов
• Для тех, кто планирует сдавать экзамен на степень PMP®

 

На курсе вы научитесь:   

• Всем этапам управления проектами

• Навыкам работы с цифровой платформой PMI Standarts+ и использовать её в проекте

• Анализировать проект и понимать, какие инструменты необходимо использовать в тех или иных ситуациях и в зависимости от структуры компании

• Применять на практике принципы управления проектами, как создать благоприятную рабочую среду для команды, быть лидером, а также как повысить эффективность работы, сократить сроки проекта, управлять изменениями и рисками

• На практических занятиях будете использовать разные подходы - водопадный, agile и гибридный – и выделять особенности каждого.

 

Сертификат по окончании курса: 

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert - PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 32 учебных часа (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов:

Technical / Leadership / Strategic - 17 / 10 / 5

 

Основное в программе курса


• Система создания ценности и принципы управления проектом:

- что такое проекты и проектное управление,

- роль проекта для организации и заинтересованных сторон,

- принципы реализации проектов,

- решение кейса в командах,

 

• Домены исполнения проекта:

- создание эффективной команды,

- подготовка и планирование,

- реализация проекта, результаты и измерение прогресса,

- выбор подхода к разработке жизненного цикла в зависимости от специфики проекта.

 

Длительность курса:

 

Общая продолжительность курса – 32 часа, в том числе:

Самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring - 8 часов. Обучение под руководством тренера в очном формате - 24 часа.

 

Методика обучения:

Проработка теории - 30%.

Практика, деловая игра, решение практических кейсов - 70%.