О курсе

Никто не рискнет строить дом или стадион, не владея технологией строительства объекта, который требуется возвести. Поэтому в своей работе над проектом нужно четко следовать определенным процессам, о которых мы рассказываем на нашем курсе.

Слушатели рассмотрят классический подход к управлению проектами и разберут 5 групп процессов: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг, контроль и завершение. Также в программу курса входит более 40 практических заданий. Это поможет лучше закрепить пройденный материал. Завершает курс ролевая бизнес-игра, в ходе которой участники пройдут весь путь управления проектом от инициации до завершения.

Для кого

Курс предназначен для руководителей проектов, которые хотят пополнить и систематизировать свои знания по классическому подходу в управлении проектами, для начинающих руководителей и проектных специалистов, которые планируют использовать в своей работе классический подход, и для компаний, желающих обучать своих сотрудников классическому подходу как приоритетному.

Чем полезен курс

На курсе слушатели научатся тому, как грамотно выстроить управление процессами в компании любого профиля, что поможет обеспечить качественное взаимодействие сотрудников, ответственность и вниманием к срокам.

Благодаря освоенному материалу по классическому подходу слушатели смогут не только пополнить и упорядочить свои знания, а еще и отработать навыки в проектной команде и оценить итоги проекта. Это поможет улучшить результат своей работы и обеспечить успех реализуемых проектов.

Сертификат: по окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert - PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов:

Technical / Leadership / Strategic - 16 / 5 / 3

Основное в программе курса

Раздел 1. Обзор программы тренинга
Раздел 2. Процессный подход к управлению проектами
Раздел 3. Группы процессов по управлению проектами
Раздел 4. Гибкие подходы к управлению проектами
Раздел 5. Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
Раздел 6. Практические задания и деловая игра. Развитие ключевых навыков управления проектами.

Общая продолжительность курса: 24 часа, в том числе:

• 20 часов – обучение под руководством тренера в очном или онлайн формате (50% - проработка теории, 50% - более 40 практических активностей: блиц-опросы, мини-дискуссии, тесты, кейсы, игровые активности, а также решение сквозного практического кейса);
• 4 часа – ролевая бизнес-игра.

Формат обучения: очный формат обучения под руководством тренера:

• Интенсивный формат – 3 дня по 8 часов (3-й день во второй половине дня – 4-х часовая бизнес-игра),
• Утренний формат – 4 дня по 4 часа с 10:00 до 14:00, 5-й день – 8 часов, во второй половине дня – 4-х часовая бизнес-игра).