Оценка уровня зрелости проектной деятельности

По данным исследовательского центра The Center for Business Practices компании PM Solutions, уровень развития проектного управления компании, влияет на эффективность ее функционирования в целом. Рост уровня зрелости компании в области проектного управления позволяет существенно повысить эффективность:

  • управляемости бизнеса;
  • удовлетворенности клиентов и собственных сотрудников благодаря успешному выполнению проектов;
  • распределения ресурсов с учетом стратегических целей компании.

Однако прежде чем повышать уровень проектного управления, необходимо:

  • определить уровень зрелости компании в области проектного управления на текущий момент;
  • выработать меры для повышения качества проектного управления.

В рамках услуги оценки уровня зрелости проектной деятельности компания PM Expert обеспечивает Заказчику:

  1. Комплексный анализ и оценку существующего уровня зрелости организации в области УП – определение готовности организации к изменениям, потенциальной интенсивности сопротивления изменениям. Для этих целей анализируется прошлый опыт внедрения изменений и особенности организационной культуры. 
    Оценка уровня зрелости осуществляется в 2 основных этапа:
    • изучение имеющейся документации, регламентирующей проектную деятельность и описывающей поддерживающие процессы (бюджетирование, закупки, документооборот и т.п.);
    • проведение серии интервью с ключевыми участниками проектной деятельности. 
  2. Предоставление рекомендаций по первоочередным шагам, необходимым для развития проектного управления и повышения уровня зрелости предприятия. Рекомендации формируются в соответствии со стратегическими целями компании и передовыми практиками в области управления проектами.
  3. План мероприятий по внедрению изменений, основное внимание в котором уделяется внедрению тех нововведений, которые в данный момент могут дать быстрый и эффективный результат.

Оценка уровня зрелости проектного управления проводится на основании собственной методики компании PM Expert, разработанной с использованием пятиуровневой модели PMMM, модели зрелости проектного управления Project Management Institute OPM3® и процессов и областей знаний стандарта PMBOK® Guide.

Результат работ (отчет об обследовании проектной деятельности) включает:

  1. Общее описание компании: вид деятельности, организационная структура.
  2. Описание проектной деятельности компании: виды реализуемых проектов, участники проектной деятельности.
  3. Оценка документации, регламентирующей проектную деятельность, на полноту и достаточность.
  4. Усредненная оценка уровня зрелости проектной деятельности компании по отдельным областям знаний (используется пятиуровневая модель зрелости с промежуточными оценками между нулевым и вторым уровнями). При необходимости может быть дана оценка каждого из подразделений компании в отдельности.
  5. Выявление сильных и слабых сторон в проектном управлении компании.
  6. Рекомендации по первоочередным действиям, нацеленным на повышение уровня зрелости компании.

Форма обратной связи

Напишите нам если у вас есть какие либо вопросы